社長と副社長がとある会社の人事評価システムを導入したら査定が糞化した。最も糞なのが「上司からいいねをもらえたら評価UP」「残業したら評価DOWN」のシステム。

社長と副社長が付き合いとかで新しくとある会社の人事評価システム導入したら査定が糞化した。
最も目に見えて糞なのが「上司からいいねをもらえたら評価UP」てのと「残業したら評価DOWN」のシステム。
これまでは結果さえ出せば文句を言われなかったのに、
前者のシステムによって「たとえ結果を出していても上司がいいねつけなければ評価にならない」というシステムに変わった。
人事評価システム作ってる人は「評価される側は『いいね下さい』と上司に伝えてください。
評価してもらえなかったらその仕事はやらなくていいです。評価者はこまめに仕事の状況を確認していいねつけてください」と説明してたんだけど、
そんなことして仕事がまわるわけがないし、そもそも下の立場の人からいいねくださいと毎回言えるわけがない。
しかも評価は主観で決まるから、評価を受ける立場からしたら、「あの人は何も言わなくても評価するのにこの人はしない」
「あの人は評価が甘いのにこの人は厳しすぎる」など上司への不信感にしか繋がらない。
しかもＡ課の評価者は常に社内にいるから細かく評価するけど
B課の評価者は出張でいないことが多くて評価をするタイミングがそもそも少ない、など
そもそも評価を公平に受けられるわけではないのに、査定はいいねの数だけで平等につけられる。

後者の残業したら評価Downに関しては会社の内情知らずにシステム作った人がアホとしか言いようがない。
私の所属する課は社長と副社長により売上目標が設定されてるんだけど、前年度をクリアすると翌年度は更に設定金額をあげられる。
が、作業する人員が増えるわけではない。
つまり毎年掲げられる目標をクリアするには一人あたりの仕事量を無限に増やしていくことになる。
更に今年度はコロナで取引先の業務が遅延したことからこちらの業務が押しており、例年より残業時間が増えたことに加え
この度おめでたく妊娠して産休に入った方と、仕事が煮詰まると精神的にやられるので残業０で働かせるように医者から指導のある方がいて、
少数精鋭のうちの課は、そんな二人の仕事を分担しても一人あたりの仕事量が1.3倍になる。
これで私達が利益を出してないなら評価が下がるのはわかるけど、一人あたり1500万～3000万の利益を出してる。
全員が年収の3倍以上、最も稼いでる人は5倍は稼いでるわけで。
正直コロナ禍でも変わらず利益を出し続けてるのはうちの課くらい。
それなのに残業すればするほど査定がマイナスになって給料が下がるシステム。
しかも個人の残業時間に加え、課のトータル残業時間も査定に響くシステムで、
私達の課はドクターストップで残業できない人も含め、全員が査定を下げられてる。
課の全員が社長と副社長に「こんなシステム導入するなら売上目標なんて掲げるな。
次年度俺たちは残業しなくていい仕事量しかとらない」と宣言して冷戦状態。
仕事に全くやりがいがないし、仕事をとればとるほど自分の首を締めて会社に搾取されるだけ。
なんでこんなシステムを導入したのか理解できない。